La Consultoría en Tecnología de Información, requiere de la experiencia y conocimiento acerca del negocio y lo que se necesita y cómo la Tecnología puede ayudarlos.

Tú conoces tu negocio y sabes a dónde quieres llevarlo como líder, pero en ocasiones no se te facilita el seguimiento de tus estrategias al no poderlas alinear con la Tecnología.

Para ello ponemos a tu disposición nuestra metodología de Consultoría, que permite la alineación de las estrategias de tu negocio con tus posibilidades tecnológicas.

Nuestra metodología denominada C.L.E.A.R. por sus siglas de cada proceso, es más una metodología basada en la consultoría de negocios y gobierno corporativo, que nos ayuda a identificar las áreas de mejora y realizar planes y proyectos para alcanzar un nuevo estado inicial.

La Tecnología y la innovación son áreas tan dinámicas como los negocios y por ello hemos enfocado nuestro proceso de consultoría en "Estados" o "Estatus", la parte inicial es identificar en qué "Estatus" se encuentra tu empresa y en base a los indicadores que se determinen, generamos un proceso de transformación y cambio para llevarlo a otro "Estatus" y medimos nuestros indicadores para saber que tan cerca estamos del "Estaus deseado".

Configuración. En esta etapa inicia el acercamiento y recopilamos las inquietudes y los disparadores de que querer modificar el estado actual de su organización. Generalmente esto se da por la detección de falta de resultados deseados, cambios en el mercado, auditorías, nuevas variables en la corporación.

Levantamiento. Procedemos a recopilar la información necesaria, tanto de nivel estratégico, como de nivel operativo en sistemas, mediante diferentes herramientas como la entrevista, inventarios, evaluación de áreas de TI.

Estatus. En esta etapa contrastamos la información obtenida, para determinar en que estado o situación se encuentra actualmente la administración de Tecnología con respecto a los objetivos corporativos. Generalmente el diagnóstico permite identificar los indicadores que nos permitan asegurar la alineación de objetivos.

Acción. Procedemos a seleccionar las estrategias viables para alinear la Tecnología al negocio y procedemos a generar las tácticas necesarias a través de proyectos corporativos.

Retroalimentación. El proceso requiere ser evaluado para identificar las condiciones del nuevo "Estatus" alcanzado y en base a los indicadores y métricas determinar el nuevo estado. Por otro lado esta información reingresa para iniciar un nuevo clico para la transformación de la Tecnología a un nuevo estado.

La Consultoría en Tecnología de Información, requiere de la experiencia y conocimiento acerca del negocio y lo que se necesita y cómo la Tecnología puede ayudarlos.

Tú conoces tu negocio y sabes a dónde quieres llevarlo como líder, pero en ocasiones no se te facilita el seguimiento de tus estrategias al no poderlas alinear con la Tecnología.

Para ello ponemos a tu disposición nuestra metodología de Consultoría, que permite la alineación de las estrategias de tu negocio con tus posibilidades tecnológicas.

Nuestra metodología denominada C.L.E.A.R. por sus siglas de cada proceso, es más una metodología basada en la consultoría de negocios y gobierno corporativo, que nos ayuda a identificar las áreas de mejora y realizar planes y proyectos para alcanzar un nuevo estado inicial.

La Tecnología y la innovación son áreas tan dinámicas como los negocios y por ello hemos enfocado nuestro proceso de consultoría en "Estados" o "Estatus", la parte inicial es identificar en qué "Estatus" se encuentra tu empresa y en base a los indicadores que se determinen, generamos un proceso de transformación y cambio para llevarlo a otro "Estatus" y medimos nuestros indicadores para saber que tan cerca estamos del "Estaus deseado".

Configuración. En esta etapa inicia el acercamiento y recopilamos las inquietudes y los disparadores de que querer modificar el estado actual de su organización. Generalmente esto se da por la detección de falta de resultados deseados, cambios en el mercado, auditorías, nuevas variables en la corporación.

Levantamiento. Procedemos a recopilar la información necesaria, tanto de nivel estratégico, como de nivel operativo en sistemas, mediante diferentes herramientas como la entrevista, inventarios, evaluación de áreas de TI.

Estatus. En esta etapa contrastamos la información obtenida, para determinar en que estado o situación se encuentra actualmente la administración de Tecnología con respecto a los objetivos corporativos. Generalmente el diagnóstico permite identificar los indicadores que nos permitan asegurar la alineación de objetivos.

Acción. Procedemos a seleccionar las estrategias viables para alinear la Tecnología al negocio y procedemos a generar las tácticas necesarias a través de proyectos corporativos.

Retroalimentación. El proceso requiere ser evaluado para identificar las condiciones del nuevo "Estatus" alcanzado y en base a los indicadores y métricas determinar el nuevo estado. Por otro lado esta información reingresa para iniciar un nuevo clico para la transformación de la Tecnología a un nuevo estado.